環(huán)球企業(yè)家2014年第1期

成功登頂之后，“電子測量之王”安捷倫首席執(zhí)行官邵律文卻一反常態(tài)“做小”公司。來瞧瞧這位“數(shù)一數(shù)二”原則最堅定的捍衛(wèi)者如何對“大而不倒、規(guī)模至上”野蠻說不。

不茍言笑的安捷倫首席執(zhí)行官邵律文（Bill Sullivan）已經(jīng)喝了不少酒。這位頭發(fā)灰白的老人幾乎沒空坐下，肩膀微向前探，頻頻舉杯迎接一波又一波前來敬酒合影的員工。所有人都興致頗高，你很難相信眼下這家公司正在經(jīng)歷著史無前例的巨大震動。

2013年9月19日，邵律文宣布將安捷倫拆分為兩家獨(dú)立公司，一家沿襲“安捷倫”之名，主營業(yè)務(wù)為化學(xué)分析與生命科學(xué)、醫(yī)療診斷，另一家公司名稱還未敲定，則從事電子測量業(yè)務(wù)（2014年1月8日安捷倫公布新的電子測量公司名稱--是德科技）。資本市場率先對此做出反應(yīng)—安捷倫公司市值當(dāng)日應(yīng)聲陡增7億美元。

拆分消息釋出三個月后，邵律文來到熟悉的中國—自2005年接任CEO以來，邵律文每年都會前往中國，即便期間的髖部手術(shù)也未曾耽擱，以往，他的中國日程常以十五分鐘為單位，平均一上午要拜訪三家客戶，但此次拆分之際，其行程卻顯得十分寬松。他輾轉(zhuǎn)于北京、上海、蘇州三地，與員工相聚，并與各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人單獨(dú)會談。“拆分過程將歷時一年。統(tǒng)一本地高層想法是重中之重，這樣以便下屬理解他要推動的戰(zhàn)略方向。”安捷倫副總裁付向東對《環(huán)球企業(yè)家》說。他手中一落52頁的A3紙，上面密密麻麻記錄著182項拆分需要解決的任務(wù)。

就在剛剛結(jié)束的蘇州年會上，面對各地LDA （Life Sciences，Diagnostics and Applied Markets，生命科學(xué)、診斷與應(yīng)用領(lǐng)域）以及美國工廠的500多名員工，邵律文就曾回答過一連串有關(guān)拆分的問題。“像電子學(xué)科改變上世紀(jì)一樣，生物學(xué)將改變這個世紀(jì)。”邵律文對《環(huán)球企業(yè)家》說。

對邵律文而言，化學(xué)分析與生命科學(xué)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭之猛令人難以想象—2005年，安捷倫電子測量業(yè)務(wù)凈收入33億美元，化學(xué)分析與生命科學(xué)業(yè)務(wù)凈收入僅為14億美元。但到了2010年，安捷倫已有近50% %的業(yè)務(wù)來自化學(xué)分析與生命科學(xué)業(yè)務(wù)。2013年，該業(yè)務(wù)已反超電子測量部門達(dá)10億美元。在邵律文看來，較之于大而不倒和規(guī)模至上，他更信奉數(shù)一數(shù)二和聚焦原則。這一戰(zhàn)略實施頗有成效—安捷倫在細(xì)分市場擁有超過70條產(chǎn)品線，其中70%為全球第一，拆分的初衷正在于此。

拆分

這并非安捷倫遭遇的首次拆分，事實上，安捷倫本身即是拆分的結(jié)果。1938年，惠普兩位創(chuàng)始人威廉·休利特（William Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Parkard）研制成功首款產(chǎn)品—阻容聲頻振蕩器（HP 200A），電子測量成為惠普賴以起家的基石。1999年，時任惠普總裁卡莉·費(fèi)奧莉娜（Carly Fiorina）操刀將惠普測試與測量業(yè)務(wù)拆分，安捷倫就此誕生。

安捷倫大中華區(qū)總裁霍豐就曾經(jīng)歷1999年拆分時的劇痛，但讓他始終留守安捷倫的原因是“惠普文化的根還在安捷倫”。令霍豐倍感驕傲的是無論是拆分，是兼并，還是金融危機(jī)，安捷倫均能安然無恙—其電子測量業(yè)務(wù)長期名列全球第一，2013財年營收為28.88億美元，化學(xué)分析和生物測試業(yè)務(wù)也發(fā)展迅速，收入高達(dá)38.94億美元。每次拆分之后，安捷倫都是資本市場的寵兒。1999年11月17日，安捷倫首次股票上市交易即籌得21億美元，成為當(dāng)年硅谷最大的一次IPO交易，上市當(dāng)天股價狂漲40%，其市值達(dá)200億美元。

反觀惠普則糟糕的多。與安捷倫分手后，惠普分得當(dāng)時風(fēng)光無限的PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)，但很快迷失了方向。與IBM在2005年將PC部門賣給聯(lián)想并向軟件服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型如出一轍，惠普在2011年8月19日也宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—以剝離或其他交易方式把惠普個人系統(tǒng)集團(tuán)（PSG）分離成一家獨(dú)立的公司，并正式放棄搭載WebOS操作系統(tǒng)的手機(jī)和平板電腦設(shè)備的所有運(yùn)營。消息傳出，惠普股票大跌近6%。目前，其市值已蒸發(fā)了約三分之一。2013年，它不僅被踢出了道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，糟糕的業(yè)績也打破了三年來對惠普CEO梅格•惠特曼(Meg Whitman)僅存的幻想。

惠普與安捷倫的命運(yùn)沉浮難免給人以輪回之感。2005年后，邵律文對安捷倫進(jìn)行了一系列外科手術(shù)式的改革，聚焦主業(yè)并完成四項拆分，安捷倫因此容光煥發(fā)。在邵律文看來，拆分并做小公司是激發(fā)公司競爭力和創(chuàng)新力的關(guān)鍵舉措。類似的減法經(jīng)營在商界并不鮮見。谷歌、微軟、摩托羅拉、精工等都曾適時地調(diào)整思路，集中資源，通過重新關(guān)注核心業(yè)務(wù)的競爭力來獲得盈利。英特爾前任首席執(zhí)行官安迪·葛洛夫(Andy Grove)曾告誡，一個企業(yè)要想生存下去，必須每隔N年就推倒重來一次。

但令大象跳舞絕非易事。對于安捷倫來說，頻繁下注、調(diào)整戰(zhàn)略、分拆公司的做法既令人欽佩又驚心動魄。安捷倫的偉大或正在于此。“2005年，我們的業(yè)績是70億美元，拆分后只有40億美元，現(xiàn)在又變成了70億美元的公司。新安捷倫的目標(biāo)就是再造一家70億美元的公司。”邵律文說，“安捷倫的歷史就是不斷創(chuàng)造歷?史。”