隨著內地品牌手機和“山寨機”雙雙低迷，以及手機設計公司紛紛裁掉TD研發團隊，聯發科開始體會到了日子難過。

　　2008年12月29日，聯發科再次大幅調低第四季度財報預期，預計營收將虧損3000萬至4550萬美元，這將是它成立至今表現最糟糕的一個財季。但對于聯發科而言，這僅是一個開始，隨著金融風暴的加深，2009年才是考驗它的關鍵時刻。

　　全球金融危機深深沖擊了各行各業，“山寨機”廠商的大量倒閉和戰略轉型，使得聯發科的芯片出貨量大幅下滑。靠“山寨機”發家的聯發科，在完成資本的原始積累后，顯示出了強大的野心——大力向WCDMA和TD領域進軍。現在，中國移動和手機設計公司延后TD進度，聯發科受沖擊已不可避免。而工信部新近出臺措施打壓“山寨機”，對它更是雪上加霜。

　　日前，聯發科已經決定暫停漲薪，提高人力招聘門檻，壓縮成本支出。

　　步入衰退期

　　這或許進入了一個最壞的時代！

　　從2008年下半年開始，手機行業受到金融危機沖擊更加明顯，出貨量大幅下滑。而內地的手機廠商，9成以上使用聯發科的芯片解決方案。有市場調研公司的數據顯示，受危機影響，2008年10月開始，國內手機銷量約下滑了3成，銷往印度、俄羅斯以及一些非洲國家的產品，幾乎處于停滯狀態。

　　2008年12月29日，聯發科表示，由于目前公司庫存偏高，需做跌價計提，將第四季度營收下滑9%至16%的預期進行調整，預計營收在190億-195億元新臺幣之間，相比2008年第三季度下滑30%至33%，營業外虧損擴大到10億至15億元新臺幣（約合3000萬-4550萬美元）。

　　對一家快速發展的新興公司來說，出現這種狀況是聯發科及業界始料不及的，這也將是聯發科成立至今遭遇的最大挑戰。之前，它也曾出現虧損，但單季虧損都不超過5億元新臺幣。

　　記者得知，聯發科的非運營性虧損，主要是由于投資損失和長期存貨計提造成的，大量長期存貨也印證了“山寨機”處境慘淡的現實。根據聯發科財務會計準則10號公報，聯發科計提了6億元新臺幣的長期投資損失額，這其中包括了雷曼兄弟連動債。此外，聯發科的存貨損失大概在3億-4億元新臺幣之間。

　　盡管聯發科的預計已經夠糟糕，但有市場分析人士認為，結果可能更壞，它第四季度的每股收益預計將大幅衰退50%。而這僅是一個開始，業界預期，整個2009年，手機市場幾乎沒有回暖的可能。

　　由于“山寨機”廠商的大量倒閉，預計聯發科2009年第一季度營收，比2008年第四季度還將大幅下滑30%。“山寨機”是聯發科的發家之本，在內地，有超過90%以上的“山寨機”芯片解決方案出自聯發科之手，“山寨機”興則聯發科興，“山寨機”衰則聯發科也必然受沖擊，它們一損俱損。

　　而日前工信部宣布，其下屬的電信終端測試技術協會(TAF)已在國內向200多款手機核發了標識號，擁有IMEI的手機才可以在GSM/UMTS網絡使用。這意味著，工信部給手機頒發了“身份證”，今后日益泛濫的“山寨機”市場將得到規范。對聯發科來說，這顯然是它極不愿意看到的。

　　TD的受害者

　　聯發科知道，“山寨機”市場不是久留之地，要想有更大的發展，必須搶占即將到來的億萬級3G市場。

　　電信重組時，中國移動董事長王建宙曾表示，預計2011年，約30%的GSM手機用戶將升級到TD應用。聯發科董事長蔡明介也表示，看好TD手機市場的發展潛力。不過，TD大規模商用遲遲未開啟，這對聯發科近期的業績無疑是一個考驗。而最近，重要的手機設計公司德信、Simcom、龍旗等紛紛裁減TD手機研發團隊，這對聯發科也極為不利。

　　記者獲悉，德信無線是內地較早從事TD終端研發的手機設計公司，但無奈業績相當糟糕。在2008年中國移動的TD二期招標中，摩托羅拉的TD手機方案就是采用德信無線的，但中標份額非常低，僅為1000部。而它為華為提供方案的TD手機，竟然在招標中落敗。之后，華為終止了與它的合作。目前，德信已將TD團隊全部裁掉，以待觀望。

　　Simcom是最早從事TD手機和上網卡的設計公司，在中國移動前兩輪TD終端招標中表現搶眼的新郵通，就采用了它的方案。高峰期，Simcom有近110人從事TD終端開發，目前有部分人員轉去做CDMA手機，并醞釀大幅裁員。

　　屋漏偏遭連夜雨，另一家主流手機設計公司龍旗在看不到前景后，也在平安夜裁掉TD手機研發團隊，不再開發新的TD手機產品，部分人轉去做TD數據卡。

　　據龍旗一內部員工透露，2008年12月24日，就在大家謀劃著如何度過圣誕節時，他們突然接到通知，擁有40多名員工的TD手機設計團隊宣告解散，其中23人被派去龍旗下屬公司一個部門做TD數據卡的開發，余下的要么去其他部門，要么走人。

　　《IT時代周刊》得知，龍旗之所以在3G來臨前夕解散TD研發團隊，有多個方面的原因，其中最主要的就是遲遲看不到中移動對TD手機的大規模采購，同時，中移動還一再延遲TD手機第三期招標。鑒于此，龍旗決定將以后的精力全部放在TD上網卡上。

　　這些不利因素，對聯發科是很大的打擊，聯發科之前曾將今后的業績增長押寶在國內3G市場。臺灣當地媒體也稱，中國移動推延第三期TD手機招標，對聯發科產生了較大的沖擊。聯發科目前是TD手機方案的主要提供商，在中國移動前兩輪TD手機招標中，它與大唐移動聯合拿下將近2/3的市場份額。

　　由于TD終端、網絡以及業務應用目前依然不成熟，國內市場對TD反應冷淡。為此，中國移動將第三期TD手機招標從2008年10月延到11月，之后干脆取消。分析人士認為，中國移動的舉措，不僅影響了聯發科，對整個TD產業鏈的沖擊都不可低估。

　　從2008年來看，TD產品占聯發科營收比重很低，真正的影響會在2009年后開始顯現。不過，也有人認為，聯發科受的影響可能是暫時的。目前，內地主要TD手機芯片供應商展訊虧損嚴重，另一家芯片商T3G則負債累累，這對它其實是一次機遇。一旦這兩家廠商放棄或壓縮對TD芯片的投入，聯發科在未來將一統江湖。

　　盡管局勢不妙，聯發科內部依然比較平靜，其高層也相信政府以及中國移動都會力推TD手機。同時，聯發科決定2009年還將推出3.5G的TD手機芯片。

　　應對衰退

　　由于業績下滑，最近關于中國電信收購聯發科的消息不絕于耳。據悉，中國電信并不是想以此進軍芯片行業，而是想利用對方的研發能力為己服務。

　　近年來，憑借GSM起家的聯發科，在內地手機市場賺得盆滿缽滿后，開始進軍WCDMA和TD領域，但卻沒有涉及CDMA產品線。而CDMA核心專利基本由高通壟斷，嚴重阻礙了這一產業的發展，中國電信若成功收購聯發科，為自己提供CDMA芯片，將打破高通的壟斷格局，也有利于自身業務的推廣。

　　《IT時代周刊》從聯發科內部人士得知，中國電信對收購聯發科表現出較高的熱情，也存在成功收購的可能性，但操作難度較大。該人士認為，相比中國電信，中國移動跟聯發科走得更近，2008年7月，聯發科就是在中國移動的大力推薦下，加入TD產業聯盟，目前已成為TD手機芯片研發的骨干企業。

　　不過，2008年12月22日晚，聯發科財務總監兼新聞發言人喻銘鐸表示，公司目前現金充裕，并不需要也沒有計劃要被某個巨頭并購。

　　有分析人士認為，中國電信直接收購聯發科的可能性不大，更何況它剛以1100億元的高價接手中國聯通的CDMA網絡。不過，它可以采用入股的方式，成為聯發科重要股東，去影響聯發科的研發方向。

　　聯發科的股權結構較為分散，目前，公司董事長蔡明介的夫人李翠馨是第一股東，持有4.76%股份；第二大股東為蔡明介，持股3.8%；第三大股東是公司的副董事長卓志哲。他們這三大股東共持股11.5%。另外，聯發科員工控股約為15%，外資持股42%。目前，外資持股機構并無出售的意向。

　　但不容否認的是，聯發科的高速增長已告一段落，接下來將開始體驗苦日子的滋味。2008年12月中旬，據臺灣媒體報道，受全球半導體產業不景氣影響，聯發科董事長蔡明介下令加速淘汰績效不佳的員工，提高人力晉用標準，以往各部門錄取新人，由該部門主管決定即可，但2009年，須經過董事長蔡明介、總經理謝清江同意。同時，公司也在全面降低支出以應對寒冬，要求員工出差一律搭經濟艙，出國須審批。

　　同時，由于行業不景氣，聯發科決定明年停止對員工調薪，再加上分紅減少，員工收入將大減。聯發科一名內部員工告訴記者，蔡明介給員工發了電子郵件，在郵件中表明，希望全體員工攜手共渡難關。

　　蔡明介認為，此次危機是十幾年來最嚴峻的，IC設計業景氣在短時間內難以恢復，聯發科必須做好御寒準備。