近年來，在中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商集體跨入4G時(shí)代的大背景下，盡管市場(chǎng)對(duì)基站和鐵塔的需求越來越大，但包括居民、企事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的業(yè)主群體并不支持運(yùn)營(yíng)商將基站建在住宅或辦公場(chǎng)所周邊。即便運(yùn)營(yíng)商排除重重阻力，成功建立起部分基站，物業(yè)也會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)商收取高昂的費(fèi)用。而三大運(yùn)營(yíng)商各自建設(shè)基站的現(xiàn)狀，也是對(duì)資源和投資的極大浪費(fèi)。

在此前提下，三大運(yùn)營(yíng)商基站共建的迫切需求應(yīng)運(yùn)而生。2014年7月，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通共同出資建立了中國(guó)鐵塔公司，鐵塔公司的成立為通信行業(yè)的資源整合帶來了巨大的變革，并將進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)電信行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平。

鐵塔公司給行業(yè)帶來的不僅僅是機(jī)遇，在此巨大變革之下，挑戰(zhàn)也是并存的。由于中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格長(zhǎng)期以來一直較低，以往運(yùn)營(yíng)商大量采用了價(jià)格低廉、但是需要頻繁維護(hù)的產(chǎn)品，這在特殊的歷史時(shí)期，無疑是正確的。

然而隨著勞動(dòng)力價(jià)格的不斷提高，是否應(yīng)該繼續(xù)采用這種模式，需要整個(gè)行業(yè)進(jìn)行思索。對(duì)于某些重要場(chǎng)所，比如鐵路、地鐵、重要場(chǎng)館，每次人員獲得進(jìn)入維護(hù)的許可非常困難。此外，從故障發(fā)生到被修復(fù)期間的業(yè)務(wù)中斷時(shí)間通常較長(zhǎng)，需要通過使用高品質(zhì)的產(chǎn)品來減少維護(hù)次數(shù)，提升用戶使用的體驗(yàn)和感受。

綜上所述，隨著中國(guó)鐵塔公司的成立，未來通信基站建設(shè)模式將以共享基站為主。如何實(shí)現(xiàn)通過較低的運(yùn)營(yíng)成本向各電信運(yùn)營(yíng)商提供優(yōu)質(zhì)且高效的專業(yè)服務(wù)，是鐵塔公司面臨的現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)也是鐵塔公司對(duì)解決方案供應(yīng)商提出的新要求。

關(guān)于中國(guó)電信行業(yè)的變革，如您有其他問題，請(qǐng)?jiān)谙路搅粝履膶氋F意見，很高興有機(jī)會(huì)與您一同探討。

關(guān)于作者

唐俊毅先生擁有多年世界500強(qiáng)企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，而且在通信行業(yè)有深厚的積累，與電信運(yùn)營(yíng)商、系統(tǒng)集成商及相關(guān)政府部門等建立了多年的合作伙伴關(guān)系。

在唐俊毅先生加盟安德魯之前20 多年的職業(yè)生涯中，曾擔(dān)任微軟（ 中國(guó)） 有限公司微軟電視部總經(jīng)理、UT 斯達(dá)康副總裁及中國(guó)網(wǎng)通事業(yè)部總經(jīng)理、3Com CommWorks 大中華區(qū)總裁、建利爾電子公司中國(guó)區(qū)副總裁及中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、AT&T、朗訊科技銷售總監(jiān)。

唐俊毅先生在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)區(qū)職務(wù)之前，服務(wù)于位于美國(guó)新澤西州的貝爾實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)一系列電子產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)及工程實(shí)施工作。

唐俊毅先生于1986 年畢業(yè)于美國(guó)倫斯勒理工學(xué)院(Rensselaer Polytechnic Institute)，擁有機(jī)械工程學(xué)碩士學(xué)位； 于1985 年獲得紐約理工大學(xué)機(jī)械工程學(xué)(Polytechnic Institute of New York) 學(xué)士學(xué)位。