2590個基站，3個月內開通，一期投資超過8個億。用深圳聯通WCDMA項目負責人的話說，這是一個“史無前例的大工程”，規模大，工期緊。深圳WCDMA網絡規模在廣東省內最大，被列為深圳聯通的“一把手工程”，公司上下調動各級力量積極支持保障，同時采取項目管理模式統一操作，打破專業壁壘，將各專業融合成一個建設團隊。完成了這樣一個此前被認為“不可能完成”的任務。

　　深圳人口密集，無線網絡較為發達，站點所覆蓋的區域地理環境和無線環境較為復雜，承建深圳項目的中興通訊深圳聯通項目負責人符海鷗認為深圳的建網難度很像香港。中興負責WCDMA網絡優化的團隊中，核心成員從香港CSLNWM網絡項目組抽調而來，多名技術經理均具備豐富的大項目運作經驗，并深諳深圳本地網絡的實際情況，全程參與廣東G網全網搬遷工程的原班人馬，“精兵強將?！狈ｚt總結道。

　　快！特區3G

　　2月1日項目啟動；2月6日當天完成示范站建設，并在宏基站、室內分布、分布式基站三個場景下打通全國首個WCDMA電話；2月15日全部主設備到貨；2月25日全部配套設備到貨完畢，為全國最快；3月15日80%的基站完成安裝；4月17日完成90%以上基站的開通；目前，深圳WCDMA網絡進入工程收尾和工程優化階段。

　　目前，深圳市2008個室外基站和582個室分基站分布在深圳福田、羅湖、南山、寶安、龍崗、鹽田六個管轄區，重點覆蓋福田CBD區域、華強商業圈、地鐵站、深南大道、機場高速、廣深高速(600548,股吧)、莞深高速等。據深圳聯通WCDMA項目負責人介紹，深圳WCDMA網絡實際建設與網絡規劃基本保持一致，主要覆蓋關內四區，實現了核心城區全覆蓋和重要鎮區、城市主干道及廣深高速、地鐵等的全線覆蓋，特別針對機場、主要城際間交通樞紐、5A級、4A級旅游景點、特別重要的旅游景點、大專院校、四星級以上酒店、度假村等進行覆蓋。

　　目前，三大運營商都迫切需要推出3G業務以搶占市場高地。深圳快速高效的WCDMA布網和開通，從很大程度上受益于供應商中興通訊快速高效的供貨運維。符海鷗告訴記者，由于中興通訊對基站物料的提前預測，以及WCDMA/TD/CDMA共生產線的大規模產能保障，特別是多年鍛煉出來的快速相應能力，使項目組迅速攻克一個個建網關鍵環節。

　　工程開通“快”的考驗意味著供貨和人員施工兩大方面。中興通訊UMTS產品工程總監雷增平指出，與供應商對大量儲備市場信息的共享，有效協助了供應商的備貨。2008年底中興通訊已協調資源積極招標重點供應商，最高管理層定期例行溝通，以便盡快解決瓶頸問題。此外，中興通訊在2008年初就根據市場預測，對WCDMA/GSM/CDMA等無線技術專業人員進行了整合，以確保有效的資源配置投入WCDMA建網現場。同時，中興通訊擁有眾多國內外大型無線網絡項目經驗和豐富的外包商資源，在2002年已與外包商就UMTS基礎施工、站點開通、網絡優化、路測、運維等工作進行培訓，并進行技能認證。

　　未雨綢繆搬遷擴容

　　事實上，WCDMA項目的順利部署更得益于著眼長遠的前期充足準備。早在2008年，廣東全網2萬-3萬載頻的GSM基站被全網替換。中國聯通(600050,股吧)研究設計院副總工程師馬紅兵在接受《通信產業報》(網)記者采訪時指出，WCDMA建網初期處理2G/3G互操作問題時，由于測試標準處于“Open”狀態,各廠家網絡參數配置定義不同，出現異廠家設備2G/3G互操作難度大的問題。深圳網絡從根本上杜絕了這一跨系統間問題的發生。

　　G網搬遷的同時，深圳聯通也對WCDMA建站進行了前期布點和試驗建設，此后迅速對GSM網絡進行了重點區域擴容。自2008年10月至2009年2月，深圳聯通在重點區域進行了GSM網的1800M連續覆蓋擴容工程，短短5個月內將全網基站物理站點擴充了25%，為WCDMA的網絡建設準備了充分的站點資源。

　　然而站址協調困難作為國內3G建設的共性問題仍然出現在深圳，同時由于當地居民對基站輻射的抵觸以及網絡運作多年導致的管理問題(遠程開門管理，找鑰匙難)，導致找站、進站在深圳更為困難，特別是深圳特色的城中村覆蓋是城市覆蓋的重點也是難點，建筑物密集，其物業協調與其他業務區存在較大差異，施工隊多次遭遇城中村居民的圍攻。為了克服物業問題對WCDMA網絡建設的影響，深圳聯通采用了大量靈活的手段，例如通過室內分布系統及外引天線解決封閉花園小區內部覆蓋、特型天線進行局部解決、光纖拉遠設備解決施工困難站點。此外，深圳聯通將整個深圳劃分出十一個網格，對應區域如出現問題負責人馬上協調，協調未果則在半小時內趕到現場。

　　這樣做的直接結果是，深圳WCDMA網絡的室內覆蓋明顯好于其他城市。符海鷗指出，除不含天饋系統的“交鑰匙”方案外，找到合適的施工單位非常關鍵。通過與在本地多年建設室分系統的國人通信、京信以及上海中興洽談，中興通訊與其簽訂合同，由室分廠家專責承擔安裝調測工作，項目分工和協調科學合理。

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　　 持續網優迎難而上

　　馬紅兵告訴記者，目前55個城市的WCDMA全網優化已進入較深度優化，市場的逐步推進使用戶增量不多，逐步發現問題并解決問題一定程度上降低了網優壓力。中國聯通根據自身對覆蓋區域、各期網絡發展需求、用戶行為預測的清晰定位，在策略準備上根據各地實際話務模型參考國外成功的典型場景進行網規網優。

　　深圳聯通WCDMA項目由于建網速度快，項目處于“三邊”階段，邊工程、邊維護、邊優化?！昂苌僭诹璩?點前睡覺?！狈ｚt說。由于現場施工隊伍多、信息量大，深圳聯通與中興通訊技術專家組聯合辦公，中興通訊項目組實行每日必行的晚7點例會制度，信息溝通的暢通成為快速建網的得力助手。同時，工程安裝、項目調測和工程排障三大完善表格及時更新，精確到每一個基站的安裝點、進度、問題，有效規避了運維風險。為使網優工作順利推進，緩解人力資源吃緊，中興通訊還派遣網優工具開發人員到現場，根據現場實際網絡情況進行工具開發。

　　正是由于深圳聯通優秀的網絡指標，深圳承擔的國內外客戶業務體驗和路演也絡繹不絕。3月5日法國電信來到深圳對其WCDMA業務實地體驗，3月28日中國(深圳)IT領袖峰會在五洲賓館召開，4月25日深圳羅湖示范區完成整體優化，多次路演及保障工作均贏得贊賞，網絡質量日益提高。

　　成功的背后是技術的支持和辛勤的付出，事實上網絡優化的技術難度相當大，涉及技術領域極其廣泛，包括交換網絡技術，無線參數，頻率配置、切換、信令和設備技術等方面。同時隨著網絡不斷發展和用戶數持續增多，網絡優化的技術復雜度也日益提高，對網優工作人員的技術要求也越來越高。網優技術經理王峰和白學華是兩位“海龜派”老員工，多年來一直奮斗在海外UMTS產品和CDMA網優的最前線。投入國內項目后，他們制定了詳細的培訓計劃以確保網優團隊在短期提升技能，并帶領網優團隊在優化過程中連續通宵達旦的路測，對問題點透徹分析并排查，每天10多個小時都在測試車上度過。兩人沒有絲毫抱怨，想得最多的還是如何提高網絡質量、解決網絡隱患問題。

　　移動通信網是一個不斷變化的網絡，網絡優化是一項長期的工作。深圳聯通WCDMA項目負責人表示，隨著3G站點建設的逐步完成，以及網絡優化工作的不斷深入開展，深圳WCDMA網絡將從工程優化階段進入運維優化階段，后續將充分通過道路測試與系統后臺數據分析優化相結合，豐富優化手段，并實現端到端全流程的優化，同時完善傳輸資源，從而不斷提升網絡性能，大幅改善用戶體驗，充分發揮WCDMA網絡的優越性。(通信產業報記者廖志穎對本文有貢獻)

　　深圳3G卡片

　　規模

　　深圳聯通一期3G項目共計2590個基站包含2008個室外基站、582個室分基站。

　　供貨商

　　中興通訊股份有限公司

　　重點項目

　　全核心城區全覆蓋、地鐵覆蓋、廣深高鐵覆蓋、廣深高速覆蓋、高速數據業務覆蓋、重要建筑物室內覆蓋等。

　　市場推廣

　　5月17日開通的3G重點業務包括可視電話、無線上網卡、手機電視、手機音樂、手機上網、手機報、手機搜索七大類業務。